Oleh: Nisaut Tazkiyah
(Mahasiswi Perbankan Syariah IAI SEBI)
Abstrak
Artikel ini berisi rangkuman perjalanan belajar saya selama mengikuti mata kuliah Manajemen Syariah di semester tujuh. Materinya cukup lengkap, mulai dari konsep dasar manajemen Islam, cara mengatur organisasi berdasarkan nilai-nilai syariah, sampai bagaimana mengelola sumber daya manusia dengan adil dan manusiawi. Diskusi kelas ikut meramaikan dan memperjelas materi karena banyak teman-teman mengaitkannya dengan pengalaman kerja nyata. Intinya, dari kuliah ini saya semakin sadar bahwa manajemen syariah bukan cuma soal teknis mengatur pekerjaan, tapi lebih jauh lagi, soal menjaga amanah, berlaku adil, dan bekerja dengan hati. Semua itu menjadi fondasi agar sebuah organisasi bisa berjalan sehat, profesional, dan tetap bernilai ibadah.
Pendahuluan
Di semester tujuh ini, saya mengikuti mata kuliah Manajemen Syariah yang diajar oleh Iklima Fairuz Syifa, M.E.. Suasana kelasnya cukup hidup dari awal—bukan cuma materi satu arah, tapi juga diskusi, tanya jawab, dan cerita pengalaman yang bikin pembelajaran lebih terasa dekat dengan dunia nyata. Kami memulai dari topik dasar seperti peran manusia dalam manajemen, lalu maju ke sejarah manajemen Islam, konsep manajemen syariah, cara mengorganisasi sebuah lembaga, hingga pengelolaan SDM berdasarkan nilai Islam. Semua materi disampaikan dengan cara yang mudah dipahami dan realistis diterapkan di dunia kerja. Nah, artikel ini merangkum tiga topik besar yang kami pelajari: manajemen Islam, manajemen pengorganisasian, dan manajemen SDI, ditambah beberapa momen diskusi seru yang muncul selama kelas berlangsung.
Pembahasan
1. Manajemen Islam
Materi ini dipresentasikan oleh Ainun dan Nazwa. Dalam pandangan Islam, manajemen itu bukan sekadar mengatur orang atau pekerjaan agar target tercapai; lebih dari itu, manajemen adalah bagian dari ibadah. Kita mengatur sesuatu dengan rapi, penuh tanggung jawab, dan sesuai syariat karena ingin mendapatkan ridha Allah juga. Tujuan manajemen Islam pun tidak sebatas hasil duniawi, melainkan menjaga keseimbangan hidup, menegakkan keadilan, dan memberikan manfaat yang luas.
Dalam praktik sehari-hari, contoh manajemen Islam bisa kita lihat pada pengelolaan zakat, wakaf, lembaga sosial, atau bisnis syariah yang harus transparan dan bebas dari hal-hal yang dilarang. Prinsip-prinsip seperti amanah, jujur, adil, musyawarah, profesional, dan beretika menjadi karakter utama manajemen Islam. Bahkan konsep efisiensi dan efektivitas yang biasanya kita dengar di kelas manajemen umum, dalam Islam juga punya posisi penting karena pemborosan itu dilarang. Jadi, mengatur sesuatu dengan rapi dan tepat adalah bagian dari menjalankan amanah.
2. Manajemen Pengorganisasian dalam Perspektif Islam
Materi ini dipresentasikan oleh Habibah. Pengorganisasian dalam Islam bukan hanya soal membagi tugas, tapi membangun tim yang bekerja sama dengan nilai ukhuwah dan saling membantu. Dasarnya ada dalam Al-Qur’an, misalnya ajakan untuk saling tolong-menolong dalam kebaikan. Di dalam organisasi, setiap tugas yang kita jalankan dianggap amanah dari Allah, jadi harus dijalankan dengan niat dan sikap terbaik.
Fungsi organisasi seperti pembagian tugas, koordinasi, delegasi, dan pengawasan tetap ada seperti teori manajemen modern, tetapi semuanya dilapisi nilai moral. Tugas dibagi sesuai kemampuan, komunikasi dijalankan dengan jujur, wewenang diberikan kepada orang yang memang ahli, dan pengawasan tidak hanya dilakukan atasan, tetapi juga dengan kesadaran diri bahwa Allah selalu mengawasi.
Nilai-nilai seperti amanah, adil, jujur, musyawarah, kebersamaan, dan ihsan sangat mewarnai cara kerja organisasi dalam Islam. Etos kerja muslim juga menekankan bahwa bekerja itu ibadah—jadi kita dituntut profesional, disiplin, tidak suka menunda, dan menjaga hubungan yang baik dengan rekan kerja. Struktur organisasi tetap ada pemimpin, tim, dan unit pendukung, tetapi semuanya berjalan dengan nuansa humanis dan saling menghargai.
3. Manajemen SDI (Sumber Daya Insani) dalam Islam
Materi ini dipresentasikan oleh Fadli. Manajemen SDI dalam Islam melihat manusia bukan sekadar tenaga kerja, tetapi makhluk yang punya martabat dan tanggung jawab sebagai khalifah. Maka proses rekrutmen, pemberian upah, penyusunan kontrak, hingga pengembangan kemampuan harus dijalankan dengan adil dan tidak menzalimi.
Dalam rekrutmen, Islam menekankan dua hal utama: kompetensi dan amanah. Mengangkat orang yang tidak kompeten hanya karena hubungan dekat termasuk perbuatan tidak adil. Penetapan upah harus jelas dari awal dan dibayar tepat waktu. Pelatihan dan pembinaan juga dianjurkan agar pegawai terus berkembang, bukan hanya dari sisi teknis, tapi juga akhlak.
Untuk sistem kontrak, Islam memperbolehkan pekerja kontrak selama isi akadnya jelas: berapa lama, apa tugasnya, berapa upahnya, dan disetujui tanpa paksaan. Kontrak akan batal kalau ada unsur ketidakjelasan, eksploitasi, paksaan, atau pekerjaan yang tidak halal. Sementara pegawai tetap memiliki hak dan kenyamanan kerja yang lebih terjamin, tetapi tetap dituntut amanah dan bertanggung jawab.
Sesi Diskusi Kelas
Kelas juga sempat membahas beberapa pertanyaan menarik. Ainun bertanya tentang rekrut orang terdekat—boleh atau tidak? Jawabannya: boleh kalau kompeten, tapi haram kalau hanya karena kedekatan dan mengabaikan kemampuan. Dampaknya bisa merusak kepercayaan dan kinerja tim.
Habibah bertanya tentang pekerja kontrak yang disuruh kerja di luar akad. Menurut syariah, yang melanggar justru perusahaan kalau memberi tugas tambahan tanpa kesepakatan baru. Pekerja tidak dianggap salah karena ia berada dalam posisi tidak punya kuasa.
Saya sendiri bertanya tentang bonus. Meskipun upah wajib harus ditentukan dari awal, bonus sifatnya boleh saja sebagai bentuk apresiasi, selama tidak merugikan pihak manapun. Zaid lalu menanyakan soal magang: apakah perlu kontrak. Jawabannya: perlu. Tidak harus panjang seperti karyawan, tapi minimal ada kejelasan durasi, peran, dan batasan pekerjaan agar tidak terjadi penyalahgunaan.
Kesimpulan
Dari perkuliahan Manajemen Syariah, saya belajar bahwa mengelola sesuatu dalam Islam bukan hanya soal teknis, tetapi juga spiritual dan etis. Manajemen Islam mengajarkan kita untuk bekerja dengan amanah, adil, dan bertujuan memberikan manfaat. Pengorganisasian dan pengelolaan SDI dalam Islam juga penuh dengan nilai kemanusiaan yang membuat organisasi lebih sehat dan berkah. Ditambah dengan diskusi kelas yang penuh contoh nyata, saya semakin paham bahwa manajemen syariah bukan konsep yang jauh dari realita, justru sangat relevan dengan dunia kerja modern dan bisa menjadi solusi untuk menciptakan lingkungan kerja yang profesional dan diridhai Allah SWT.